在過去，幾乎每個新品牌都會用大投入的廣告來啟動。在當(dāng)今的媒體環(huán)境中，這可不是一個好主意。廣告的費(fèi)用很高，而可信度并沒有與之成正比，這尤其體現(xiàn)在新品牌身上。很多最成功的新品牌都是用公關(guān)來啟動的，例如谷歌、Facebook、Snapchat和推特。如果不投放任何廣告，需要做什么改變呢？如果沒有任何廣告公司參與其中，誰來制定定位戰(zhàn)略呢？小編認(rèn)為，公關(guān)活動策劃同樣可以做到。

一、信息“泄露”

一個公關(guān)活動策劃常常是從將信息透露給重要的記者或編輯開始的。曾經(jīng)，喬布斯最喜歡把信息透露給三個人：《華爾街日報》的Walt Mossberg、《紐約時報》的David Pogue和《今日美國》的Ed Baig。在iPhone正式發(fā)布的幾個月前，喬布斯將關(guān)于iPhone的信息透露給了媒體并且獲得了大量的媒體報道。為什么要這么做呢？難道不會給潛在競爭對手提供便利研發(fā)他們自己的新產(chǎn)品嗎？當(dāng)然有可能，原因在于一個品類中的競爭對手越多，這個品類就會越大。競爭會在品類中創(chuàng)造巨大的消費(fèi)者利益，并積累大量的公關(guān)。

二、緩慢建立

公關(guān)策劃緩慢展開，就像花朵慢慢綻放。企業(yè)要分配足夠的時間，讓公關(guān)活動策劃積累勢能。因此，新產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)被落實(shí)之前就應(yīng)該啟動公關(guān)策劃。記住，你并非要詳盡地介紹一個產(chǎn)品，而是要介紹一個能夠引起媒體更大興趣的概念。

三、招募同盟

當(dāng)可以得到信息傳播上的協(xié)助時，又何必孤軍作戰(zhàn)？公關(guān)策劃的緩慢建立使企業(yè)有足夠的時間來招募同盟。

四、產(chǎn)品調(diào)整

在公關(guān)中，反饋是很重要的因素。在實(shí)際的產(chǎn)品發(fā)布之前啟動公關(guān)，就有了足夠的時間對產(chǎn)品或其價格進(jìn)行調(diào)整。超市和其他的分銷渠道會參與到品牌建立的過程中。它們通常會提出很多好建議，以便來調(diào)整產(chǎn)品、包裝、價格甚至公關(guān)。

五、信息調(diào)整

來自公關(guān)活動策劃執(zhí)行中的反饋使得公司能夠?qū)鞑バ畔⒆鞒稣{(diào)整，以吸引更大的顧客群體。媒體會站在消費(fèi)者的視角看待你的公關(guān)信息。如果忽略了媒體的反饋，就可能讓企業(yè)身處險境。

六、軟性啟動

新產(chǎn)品的公關(guān)階段應(yīng)該持續(xù)多長時間，這取決于很多因素。因此，我們建議“軟性”推上市場。以三大社交網(wǎng)絡(luò)為例。Friendster于2002年在全國范圍內(nèi)推出，Myspace于2003年在全國范圍內(nèi)推出，F(xiàn)acebook于2004年在哈佛校內(nèi)推出。

Facebook在哈佛校內(nèi)迅速普及，90%的學(xué)生都在使用。之后進(jìn)入了常春藤聯(lián)盟的8所大學(xué)，隨后面向了所有大學(xué)畢業(yè)生。3年之后，馬克·扎克伯格宣布Facebook向全國開放?！都~約時報》2007年5月25日的報道標(biāo)題為“Facebook走出校園”。2009年，F(xiàn)riendster以2600萬美元的價格被收購。2011年，Myspace以3500萬美元的價格被收購。如今，F(xiàn)acebook的股市價值已經(jīng)達(dá)到了3700億美元。誰的營銷戰(zhàn)略更好？顯然，用公關(guān)活動策劃啟動一個品牌的方式，要比廣告要好得多。

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